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  • 刻字筆價格html模版大通創新水利工程管理模式
    在深化小型水利工程管理體制改革試點工作中,大通縣通過創新多元化管理模式,明細工程產權,落實管護主體,探索積累瞭可復制可推廣的試點經驗。百樂刻字筆

    為創新管護模式,大通縣採取分類指導和逐項落實的方法,在探索建立專管機構+專管人員的管理模式基礎上,針對不同類型工程特點,因地制宜地採取瞭專業化集中管理及社會化管理等多種管護方式,通過發展小型水利工程維修養護專業化服務機構、農民用水協會、水利專業合作社等多種形式服務實體,積極引導產權所有人從事小型水利工程的經營管理。各鄉鎮根據自身實際,組建瞭1傢小型水利工程管護公司,採取政府購買服務的方式,承擔起瞭公益性小型水利工程日常管理和維護。

    為進一步明晰工程所有權、使用權,該縣對現有農村河溝、小型水閘、小型泵站、堤防等小型水利工程,按照原所有權歸屬和工程受益情況確定其所有權和使用權。產權所有人與管護主體在商談、達成共識的基礎上,簽訂瞭《小型水利工程委托管理協議書》。截至目前,該縣已明晰工程產權322處,頒發《小型水利工程產權証》322本,落實管護主體368個,頒發《小型水利工程管護權証》368本,管護主體落實率100%。據悉,經過四年的探索實踐,該縣採取的“就近打捆、集中委托”和“水管單位+村民組織”方式,得到瞭國傢和省市的充分肯定。2015年8月首次承辦瞭全省小型水利工程管理體制試點改革現場觀摩會,推廣瞭試點做法和經驗。通過此項改革,徹底解決瞭大通縣農村小型水利工程權責不清、管理混亂、效益低下的突出問客製化刻字筆題,提升瞭農村小型水利工程管理水平。(通訊員/包正禮)

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